開篇之前，首先對“安安談質量”這一欄目作簡單介紹。
所謂“安安”，乃取西安信‘安’保密技術研究所和重慶信密‘安’信息技術有限公司兩字合成。其意有二：一是集兩家單位專家之智，談質量管理之經驗和體會。二是代表兩家單位全體同仁，祝各位朋友健健康康，平平安安！
閑話到止，言歸正傳。
把組織環(huán)境的識別和理解提升到戰(zhàn)略高度來，既是標準明確的要求，也是實現(xiàn)活動目的之所需。
一、把組織環(huán)境的識別和理解，提升到戰(zhàn)略高度來，是GJB9001C-2017《質量管理體系要求》的意圖和明確要求。
GJB9001C-2017《質量管理體系要求》把“組織環(huán)境”章節(jié)放在“術語和定義”之后，“領導作用”之前，這種結構上的安排，傳達的是中央軍委裝備發(fā)展部對識別和理解組織環(huán)境的第一重要性要求。同時，體系要求強調：組織應確定與其宗旨和戰(zhàn)略方向相關并影響其實現(xiàn)質量體系預期結果的能力的各種外部和內部因素。貫徹落實這一要求，關鍵是要識別出與組織宗旨和戰(zhàn)略方向相關的因素。
二、把組織環(huán)境的識別和理解，提升到戰(zhàn)略高度來，是開展識別和理解組織環(huán)境這項活動的目的之所在。
為什么要開展識別和理解組織環(huán)境活動？是因為組織依附于環(huán)境，并受環(huán)境所影響。識別和理解組織環(huán)境，才能提出規(guī)避風險、利用機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的建議，為領導決策提供依據(jù)，為策劃組織的重大活動提供輸入。領導的決策和組織的重大活動，本身就是戰(zhàn)略問題。如果對組織環(huán)境因素識別不清，理解不透，給領導決策提供的信息與實際不符，給組織策劃各類重大活動提供的輸入不對，領導的決策能對嗎？開展的活動能達到預期目的嗎？從事關領導決策、影響重大活動開展這個意義上講，開展識別和理解組織環(huán)境這項活動，本身是組織的一項戰(zhàn)略性工作。
那么，在實際工作中，我們有沒有真正把它作為戰(zhàn)略性工作來研究、部署和開展？實際情形是什么樣子呢？
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