作者：李志剛
說到狼性文化，難免想到華為。那么，華為的狼性文化到底是什么樣的呢？
華為狼性文化的淵源
任正非曾經是一名軍人，他的“芳華”歲月是在部隊度過的，對軍隊有一種特殊的情感。因此，他推崇的是軍事化的管理，形成了華為非常鮮明的軍事文化。而狼性文化與軍事文化是相輔相成的。華為用軍事文化來凝聚員工、規范員工的行為，而用狼性文化對員工的個性和精神進行鞭策，一個作用于行為規范，一個作用于精神塑造，兩者相輔相成。華為的創始及成長階段，正是依托著軍事文化和狼性文化才能不斷地成長、壯大，成長為一家世界級的名企。
華為狼性文化的具體體現
狼具有嗅覺靈敏、反應敏捷、對獵物集體攻擊等特性，而華為的狼性文化就體現在以下四個方面。
第一、敏銳的嗅覺
一是對于危機的嗅覺，這一點在任正非身上體現的最為明顯。當年在外界對華為一片盛贊之下，華為有些員工已經有些飄飄然了，覺得華為已經是最為成功、最成熟的IT企業之一。恰在此時，任正非居安思危，在《華為的冬天》中闡述了華為面臨的危機和挑戰，以危機感警示員工居安思危，只有不斷突破，在成功中挖掘進一步前進的機會，才是企業的可持續發展之道。這種危機預警能夠讓處于初創期的華為專注生產、注重研發和創新、不斷進步，鼓勵公司所有員工共同努力。二是對于機會的嗅覺，這體現在華為的營銷人員身上。狼嗅覺靈敏，能夠迅速嗅到哪里有肉，華為的狼性文化希望員工能夠有敏銳的市場洞察力，及時發現市場環境的變化和市場機遇，并對此做出快速響應。華為的營銷隊伍是一群特別有狼性精神的營銷人員，他們就是由一個個“狼群”組成的營銷團隊。
第二，服從意識
在一個狼群中，通常會有頭狼，作為狼群的領導者，其它成員對頭狼都是絕對服從的。華為管理層的思想作風對企業的發展和定位影響深遠，這種服從型文化對統一企業戰略目標和思想具有重要作用，它提升了團隊行動力，可以讓大家勁往一處使，向著既定目標努力奮進。
第三，團隊凝聚力
狼具有群體行動的習慣，華為的狼性文化是指銷售隊伍應該像狼群一樣，以一股整體力量向外主動出擊，贏取市場份額。為搶占目標市場可以不惜代價！但對自己的團隊，要“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這句話也是華為的核心價值觀。
第四，奮斗拼搏
狼群具有不屈不撓，不舍追求的特性，華為的狼性文化在這一特性方面的反映有兩點。首先，面對外部競爭，華為一般采用兇狠的價格策略，例如，在與某對手公司的競爭過程中，華為通過優勢產品的利潤補貼來彌補劣勢產品，與競爭對手打價格戰，不惜一切手段搶占市場份額，占據市場領先地位。其次，華為狼性文化的奮斗拼搏精神體現在研發戰略層面上，當研發人員面臨技術創新需求和工作困境時，不屈不撓，奮斗拼搏是公司對員工的警示和要求。
華為狼性文化的劣勢
雖然狼性文化給華為帶來了極大的成功，但是它的劣勢也在逐漸的顯露出來——缺乏人文關懷。狼性文化雖能加強團隊協作，鼓舞員工士氣，增強員工艱苦奮斗精神，但是狼性文化亦存在兇殘而缺乏人性的缺陷。在新時代，人才備受重視，員工渴望通過工作滿足各種需要，在強壓力的工作環境下，容易造成員工的不滿情緒，影響身體健康和日常生活。因此，狼性文化向人本文化的轉型是新時期不少企業執行的企業文化策略。
華為的狼性文化并非局限于人力資源管理，還包含對產業鏈上的其它利益主體，比如華為執行的是零件不存貨經營政策，這種政策模式下，一些居于下游的小型供應商往往需要自行承擔較高的借貸成本，并且下游的低端供應商還需與華為共擔風險，一次合作的失敗就有可能面臨倒閉。華為的狼性文化缺乏同情心，缺乏對這類弱勢群體的人文關懷，只顧及自己利益，而不顧其它友軍的共同發展，對創造和諧發展和共存共贏的環境很不利，在某些情況下，還可能造成不良后果。
以上簡單解讀了華為的狼性文化，希望能對大家有所幫助和啟發。
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