前面我們對軍用軟件以及成熟度有了一定程度的了解，也了解到并不是成熟度越高，經營效益就越成功。今天，咱們就來聊一聊GJB 5000B里面的成熟度等級是如何劃分的。
一、概念
成熟度的級別
一級初始級
二級規范級
三級全面級
四級量化級
五級卓越級
二、不同等級的具體特征
成熟度等級為一級的組織，應通過GJB9001C-2017武器裝備質量管理體系認證。
二級或以上等級的組織，應以本標準為依據通過相應等級評價。
二級規范級
已建立過程改進組織機構和過程規范，逐步積累組織資產；基于估計和項目特點，制定和維護項目計劃，獲取、開發和管理項目的需求并實施驗證與確認；通過開展配置管理、質量保證、測量分析活動，監督其執行，確保項目可控。
該等級的組織具備在同類項目中復制成功經驗的能力。
三級全面級
全面建立并維護組織資產；按照組織標準過程，使用組織資產全面開展全生存周期項目管理、工程及支持活動。
該等級的組織具備在組織范圍內復制成功經驗的能力。
四級量化級
建立了符合組織業務發展需要且較高的質量和過程績效量化目標；采用量化分析管理技術，建立并維護過程績效基線，對關鍵過程實施量化管理及原因分析，并基于量化結果進行領導決策。
該等級的組織具備在組織范圍內實施量化管理的能力。
五級卓越級
通過量化評估業務目標并分析績效數據，識別組織內的關鍵問題和共性問題，主動并預測性地優化和改進組織過程，組織通過不斷創新實現優質持續發展，使整體績效能力得以提升。
該等級的組織具備應對復雜態勢、自我優化、持續獲得成功的能力。
可見，五個等級中第五級最高，每一等級是實現下一個等級的基礎，每提升一級需要實現分級遞進。組織在沒有取得GJB 5000B二級評價的前提下，不能直接申請三級評價。組織應根據承擔的任務情況及軟件特點，按照GJB8000的規定完成軟件開發，達到相應的成熟度等級。
再次強調組織需要注意的一點是，畢竟GJB 5000B是針對軍用軟件的質量管理和過程能力體系的一個評估模型，沒有告訴具體怎么做，企業需要找到最適合自己的方式，避免僵化地遵循標準，而應結合實際情況進行適當的調整，根據自身發展階段選擇合適的成熟度級別。因為成熟度是對甲方需求已經確定的情況下，良好的響應，但對創新環境可能不適用。畢竟軟件的價值往往由創新性決定，而非僅僅由成熟度決定。
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