《軍用軟件能力成熟度模型》簡(jiǎn)稱GJB5000B，是我國(guó)國(guó)防領(lǐng)域用于衡量和提升軍用軟件開發(fā)能力的標(biāo)準(zhǔn)，旨在提高軍用軟件的開發(fā)質(zhì)量、降低風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)范軟件工程的流程。作為一項(xiàng)重要的國(guó)防標(biāo)準(zhǔn)，GJB5000B不僅僅是對(duì)軟件開發(fā)過程的要求，同時(shí)也是軍用信息化體系建設(shè)的基礎(chǔ)，它幫助各級(jí)軍工單位提升軟件開發(fā)的成熟度，并通過明確的標(biāo)準(zhǔn)和流程提升項(xiàng)目管理和開發(fā)效率。

GJB5000B的應(yīng)用范圍非常廣泛，涵蓋了所有與軍用軟件開發(fā)有關(guān)的單位和組織，包括國(guó)家與軍方相關(guān)部門、軍工企業(yè)、科研單位等。標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于軟件開發(fā)，還涉及與軟件相關(guān)的系統(tǒng)集成、需求分析、項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證等方面。具體包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容： 

一是軍用嵌入式系統(tǒng)。

這類系統(tǒng)通常包括復(fù)雜的軟硬件協(xié)同工作，要求軟件能夠在極端環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行。

二是指揮控制系統(tǒng)。

這類系統(tǒng)要求極高的實(shí)時(shí)性和可靠性，需要在復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行信息采集、處理、傳輸和決策支持。

三是武器系統(tǒng)。

武器的精確打擊能力、可靠性和安全性在很大程度上取決于武器裝備系統(tǒng)的軟件能力，故此類軟件的開發(fā)需要極高的規(guī)范和質(zhì)量保障。

四是通信和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

戰(zhàn)時(shí)的通訊保障能力及其重要，是保證作戰(zhàn)行動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，因此，要求通信和網(wǎng)絡(luò)指揮系統(tǒng)必須具備高度的抗干擾性和信息安全性。

GJB5000B的核心部分是實(shí)踐域，它是組織在軟件開發(fā)過程中必須要執(zhí)行的關(guān)鍵活動(dòng)，包括組織管理類、項(xiàng)目管理類、工程類和支持類等四種類型。所謂實(shí)踐域，是為達(dá)到相應(yīng)目的若干實(shí)踐的集合。實(shí)踐域按能力等級(jí)劃分實(shí)踐，該等級(jí)實(shí)踐全部實(shí)現(xiàn)，表明滿足該等級(jí)的目標(biāo)要求。通過執(zhí)行這些實(shí)踐域，旨在確保各類軍用軟件開發(fā)項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成熟度要求。

組織管理類實(shí)踐域有五個(gè)實(shí)踐域，包括領(lǐng)導(dǎo)作用、組織過程改進(jìn)、組織資產(chǎn)開發(fā)、組織培訓(xùn)和實(shí)施基礎(chǔ)。它主要關(guān)注的是提升組織整體的軟件開發(fā)能力和過程改進(jìn)，確保組織具備持續(xù)優(yōu)化和提升的能力。今天先來談?wù)劦谝粋�(gè)實(shí)踐域“領(lǐng)導(dǎo)作用”。

一、領(lǐng)導(dǎo)作用

在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)作用是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是決策者，還是組織中所有活動(dòng)的推動(dòng)者。執(zhí)行該實(shí)踐域的目的是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)過程等方面的職責(zé)，使其更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

GJB5000B對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用的要求集中在以下幾方面：

一是戰(zhàn)略規(guī)劃和方向引導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者需要明確組織在軟件開發(fā)中的戰(zhàn)略方向，并能夠根據(jù)項(xiàng)目需求靈活調(diào)整開發(fā)策略。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，確保軟件開發(fā)的目標(biāo)與組織整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

二是資源分配與支持。

領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供必要的資源，包括人力、物力和財(cái)力支持，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。沒有足夠資源支持的項(xiàng)目往往難以成功，而領(lǐng)導(dǎo)者需要在整個(gè)開發(fā)周期中為團(tuán)隊(duì)提供支持。

三是文化塑造。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)組織內(nèi)部的軟件工程文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新精神。一個(gè)有著健康文化的組織更容易適應(yīng)變化，并能夠更好地處理開發(fā)過程中遇到的挑戰(zhàn)。

通過明確的領(lǐng)導(dǎo)作用，組織能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過程中保持一致性，并確保各部門、各級(jí)人員的有效溝通和協(xié)作。

(未完待續(xù))