扁鵲是春秋戰國時期的一位著名醫生，被尊為“醫祖”。他的醫術高超，能夠治療各種疑難雜癥，甚至能夠“起死回生”。據傳，扁鵲還有兩個哥哥，他們也都是醫術精湛的人物。
有一天，魏文王問扁鵲，讓他評價自己兄弟三個的醫術高低。扁鵲說，大哥醫術最好，二哥醫術次之，自己醫術最差。魏文王不理解，很納悶，就問扁鵲：既然你的醫術不是最高，那為什么你的名聲卻是最大？扁鵲回答：我大哥治病專攻“未病”，往往是在病情剛開始還沒發作的時候，就及時將源頭控制住并根治，因為病情初期痛苦少，持續時間短，所以知道的人不多；二哥則擅長治療早期的病情，關注的人也少，知道的人也不多。而扁鵲自己治療的患者，往往都是疑難雜癥，甚至是重癥患者，治療繁瑣，治療時間長，病人痛苦，周圍人關注多，所以自然而然的名氣也就大了。
這個故事告訴我們，治病的最高境界是“治未病”。同理，引申到商業秘密保護管理上，體現了控制管理的重要性。即“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。可惜大多數的企業均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，結果往往于事無濟。
商戰不可無秘密，在市場競爭中想打敗競爭對手，企業要防患于未然。我們鼓勵企業重視商業秘密保護體系建設，就是通過在企業內部成立強有力的領導組織和管理機構，加強商密人員的管理和教育培訓，明確企業商業秘密的具體內容和秘密等級，制定科學完整的商業秘密保護制度，貫徹“管理留痕”的高效管理流程，采用法律認可的“告知管理”方式，與相關人員簽訂“競業限制”協議、“競業禁止”條款，對核心和重要商業秘密的網絡、載體、空間采取技術防護和物理防護，實施監督檢查和獎懲機制，營造人人重視商業秘密保護的濃厚氛圍，等等系列保護措施（詳細講解見：商業秘密保護“新木桶理論”），使商業秘密泄露風險越來越低，保護效果越來越好。當然，商業秘密保護體系最重要的底板是“法律支撐”。泄密事件發生后，應盡快評估泄密對商業秘密的損害狀況，采取相應的補救措施保護商業秘密，并決定采取何種法律來彌補企業的損失。建立商業秘密保護體系本質上就是為企業做好法律支撐的“前保護”作用，而且 “前保護”比“后保護”作用更為重要。因為，企業一旦發生商業秘密失泄密行為，法律訴訟中權利人舉證、取證過程以及法律專家、陪審人員聽證調解、仲裁、庭審環節，都可能造成商業秘密二次泄露。所以，與其“亡羊補牢”，為何不“未雨綢繆”呢？與事后補救相比，事前預防更能節約成本。事后補救往往需要投入大量的人力、物力和財力來應對已經發生的問題，而事前預防則可以通過減少問題的發生來降低補救成本。此外，事前預防還能避免因問題處理不當而引發的連鎖反應和次生傷害，進一步節約補救成本。
明者遠見于未萌，智者避危于無形。事先預防有利于更好地掌握事態發展的趨勢，做好迎接挑戰的準備。扁鵲長兄治病于未萌，名不出于家；中兄治病于毫毛，名不出于閭；扁鵲治病于膏肓，聞名于諸侯。從扁鵲三兄弟的故事中不難看出，國家重視企業加強商業秘密保護，就是從事先控制入手，做到有備無患。企業通過建立科學完備的商業秘密保護預防管理機制，鍛煉和提升應對突發事件的響應速度、處理問題和化解危機的管理能力，真正發揮商業秘密保護為企業發展保駕護航的作用。
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