因為人都有熱愛自由的天性，所以都不愿意“被管理”，我也一樣。
我剛從部隊轉業時，先是在東軟集團西北大區工作，擔任副總經理。單位要求打卡考勤，我就很不習慣，常常忘打卡、不打卡，搞得行政人員很為難，扣錢吧，我是從部隊來的領導，不好意思扣，不扣錢吧，他們又有管理失職的嫌疑。
回想起來，那已是二十年前。那時，我既缺乏從戰場走入市場后的大局觀，也不懂得管理出效益的道理，更沒有換位思考的良好習慣，更多的是從個人的角度去想、去做。
自己創業后，在處理團隊管理問題的過程中，因為不斷地思考、總結、踐行，逐步明白了過去很多令人困惑的問題。
首先，我認識到，一個沒有紀律的組織一定是一盤散沙，是沒有戰斗力的。有約束，才會帶來組織或個人的“張力”，才會產生戰斗所需要的爆發力。
第二，每個人都有“自律”的能力，但“自律”能力大小是因人而異的。當“自律”能力不夠時，就需要用“他律”來加持，用“他律+自律”來形成戰斗力。
第三，對一個組織來說，“他律”是需要一視同仁的，“他律”也是要合法、合理、科學的，當然也是需要動態優化和不斷迭代的，這樣的“他律”才是有效的。
第四，當一個人在“自律”和“他律”的過程中養成了良好的行為習慣，并且將“自律”的邊界設在了“他律”的邊界里，他就再也感受不到“他律”的邊界了，也就不會有“被管理”的不適感了。
“越自律越自由”，“約束讓人生更美麗、更幸福”。
當一個人的自我管理能力達到較高的程度后，所有的約束就會從有形變成無形，仿佛不再存在了，一個人也就從“被管理”的“必然王國”走向了“自主管理”的“自由王國”，幸福從此相伴左右，不再分離。
管理的最高境界，就是“被管理者感受不到被管理”。
——寫于20230317凌晨六點
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